动画动漫传媒制作团队闪狼建设核心价值策略方

2017-12-04| 发布者: admin| 查看: |

 
在如今这个变幻莫测的商业之道里面,很多事情是我们无法预估的事情,所以我们只能把自己团队建设好,才能打硬仗打赢仗,


我们制作flash动画动漫传媒公司也是如此,不要以为就是一支制作技术的,把团队建设和公司未来规划都置之于外的话,这个公司这

个团队离死亡也不远了,所以我们在选择制作动画团队也是这些也该是每一个买主应该考虑的因素,很容易被一些新团队新公司把合作

项目给您做成死项目,因为这些团队很多时候都是几个同学几个动画设计师几个八竿子打不到的人组成的团队,所以缺乏长远规划和

长远发展的策略,我们闪狼动漫制作团队从诞生到现在也遇到很多团队兴旺也见证了很多团队倒闭,但是大部分来说都是没有长远规划

导致的,这个动画制作行业,很大意义上说,主要还是以外包为基础,原创的话现在这个环境还不成熟,尤其是这几年经济不顶气的情

况下,即便经济顶气的时候也发展原创也是要靠机遇和运气的,如兔斯基、阿狸、炮炮兵等在国内曾经比较有人气,主要遇到当时的

QQ表情盛行的时候火了这些动漫原创团队,好像近几年也没有什么太多变化,因为也是一样追求断线发展,没有长远规划发展策略所以

很难像阿里巴巴、滴滴这种伟大公司可持续发展!

        动画动漫制作公司闪狼动漫这些年总结,当诞生的时候就定位为互联网发展思维,所以一开始就没有怎么做动画片这个路线,直接

商业片,比如我们提出做动画送配音服务,不到几个月所有团队都跟我们一样,我们又推出做动画送配音送文案,不用说又是全部跟我

们一样,我们喜欢这种感觉,我们更喜欢务实,虽然在某垃圾网排名和收入都不是最好也不是最差的,我们总结是第一很多团队是靠刷单

而感觉业绩很好,第二很多团队把表面的功夫做得像那么回事,这些策略不是不好,只是不适合我们发展策略罢了,所以我们一直提倡务

实、谦虚、低调因为我们狼队不是狗队,别人怎么做我们不急不慌,我们只需要创造出一套适合客户品质服务体系,适合团队人员发展的

系统,适合公司长远发展的文化就够了,其他形式主义的策略发展模式我们从来不会看好,做动画不像买实体产品,是一种服务大于产品的

行业,而很多公司不是这样,把服务忽略了,所以就很难在这个行业发展长久!这里分享一个小故事!


美团的老总王兴讲的一个故事,故事讲的就是2个团队去南极探险,这个故事已经离我们有100年的历史了,但是它的教训和成功给我们现在

这些建设团队公司也是有很多意义和帮助的,2支团队代表2个国家同时出发,团队A只带了5个人3吨食物,团队B带了15个人1吨食物,团队

B从理论上讲不遇到任何风险不出现任何意外情况的时候他们所带的食物完全够他们一个来回的探险,但是最后第一个到达南极的团队是A团

队而且插上A图案自己国家的旗子,B团队稍微晚了一些到达,但是意义并不大,因为让人类记住的是a团队,而b团队也没有取得领地地位,

王兴在演讲中也细分析A团队成功的原因:

第一:A团队给自己做充分的准备,把所有应该可能发生的问题和困难都考虑进去了!

第二:他们每一天不管天气多怎么变化都坚持走30公里,而B团队不是,天气好的时候猛走,天气条件不好的时候休息等待!

第三:充分准备食物和人员配备在团队协助和食物补给上也占一定优势

这个故事用短暂的语言诠释不出它全部的故事内容,但是我们可以从这个故事来分析,其实我们建设动画制作团队也好传媒行业发展团队也罢!

都需要有清晰和长远策略的头脑,短暂的成功断线的成功都不是最后成功,一个团队不要表面的发展,我们要看它的文化它的发展策略,如我们

闪狼传媒有个2个品牌闪狼动漫和漫品购,在发展上我们都是自己创造出来,从诞生到发展都没有模仿任何一个团队和公司,尽管有类似的模式和

发展路线的公司,不能说他们模仿我们,至少我们保证不是模仿他们,这也是我们用10年发展时间来建设这么一个团队原因,时间是长了点,但

是我们经验和发展策略来看比那些刚起来的公司在发展上要坚固得多,这也是我们很自信的说我们正努力成为一家具影响力互联网动漫动画综合

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